Способность ставить цели, планировать их достижение и доносить их до других людей – это ключевая компетенция руководителя. Целеполагание является основой для того, чтобы определить направление работы сотрудников и подчеркнуть значимость работы каждого. Постановкой целей ты не только определяешь направление работы каждого сотрудника, но и мотивируешь своих подчиненных, налаживаешь эффективную работу и увеличиваешь шансы на успех в достижении поставленных целей

Ничто так не способствует успешному достижению целей, как хороший план. Он помогает людям идти в нужном направлении и способствует рациональному использованию ресурсов. Он позволяет быстрее справляться с работой. Он дает возможность предвидеть проблемы еще до того, как они возникли. Хороший план оставляет больше времени для других дел, позволяя при этом чувствовать уверенность в том, что остальные дела находятся под контролем и идут, как было запланировано

Руководитель, демонстрирующий высокий уровень развития данной компетенции, никогда не упускает из виду приоритетные организационные цели при планировании работы собственного подразделения. Он регулярно проговаривает среди своих коллег и подчиненных цели, доводя их смысл и содержание до каждого таким образом, чтобы они понимали свою собственную роль в достижении успеха компании в целом и своего подразделения. Такой руководитель помогает подчиненным сформулировать собственные цели на отчетный период таким образом, чтобы они были согласованы с целями подразделения и компании в целом, а также удовлетворяли критериям SMART

Для того чтобы демонстрировать эту компетенцию, нужно сначала добиться для самого себя ясного понимания планов всей Компании, а также твоего подразделения. Составляя планы, точно оценивай продолжительность и сложность задач, дели работу на последовательные этапы, разрабатывай графики ее выполнения, оценивай риски и учись предвидеть затруднения и препятствия и оценивай риски. Соотноси отдельные поставленные задачи с целями более высокого порядка и расставляй приоритеты