Линейный
уровень управления
уровень управления
Организация людей для выполнения задач
Должности, входящие в уровень:
НОП, НОПП, РМКОК, НООК, ЗВТЦ,
НТО, НОЛ, НСМ, НСК
НОП, НОПП, РМКОК, НООК, ЗВТЦ,
НТО, НОЛ, НСМ, НСК
Определение целей и задач, детальность планирования и умение расставить приоритеты в работе: учет сроков, важности, ресурсов для выполнения; учет потенциальных рисков, видение возможностей для их предупреждения и минимизации
Грамотное распределение и делегирование задач с их постановкой подчиненным по SMART, координация совместной работы с другими подразделениями
Системность контроля, разнообразие и осознанность в использовании различных форм и видов контроля, умение своевременно скорректировать план работ
Умение оценить потенциал, выделить сильные стороны и зоны развития, понимание и использование инструментов обучения
Оценка (выявление) значимых индивидуальных мотивов и ценностей; владение инструментами управления мотивацией в коллективе, формирования благоприятного социально-психологического климата и удержания ценных сотрудников
Целенаправленная активность, настойчивость в сложных ситуациях, адекватность оценки достигнутых итогов в соотнесении с затраченными усилиям
Программа развития управленческих компетенций
Последовательное изучение ключевых инструментов по семи компетенциям
Включает в себя видеоматериалы, электронные курсы
и домашнее задание по каждой компетенции
и домашнее задание по каждой компетенции
Если возникли вопросы обратись к тренеру-консультанту