Организация работы подчиненных включает в себя умение распределять задачи и делегировать, ставить задачи и обеспечивать сотрудников ресурсами для выполнения задач, в том числе управлять внутренними коммуникациями

Делегирование является составляющей организации работы подчиненных. Этот инструмент – важнейший для развития подчиненных, их мотивации, повышения их эффективности и значимости для организации, а также для их дальнейшего карьерного роста

Вовлекай сотрудников в работу на стадии планирования. Фокусируй сотрудников на результатах и не ограничивай их жесткими контрольными процедурами, как и в какой последовательности делать

Если сотрудник берет на себя инициативу, позволь ему достичь цели разными путями, которые он определит сам. Все мы учимся по-своему и по-своему видим мир и работу. Старайся вначале давать только самые общие руководящие указания и обсуждай план выполнения задач, возможные трудности и действия по их преодолению по инициативе сотрудника. Не вмешивайся в работу подчиненных, если только это не является абсолютно необходимым или если сотрудник не попросит об этом сам

Говори не только то, что должно быть сделано, но и как, когда, где и с кем и почему. Покажи, как данная задача вписывается в общие цели подразделения и компании. Проверяй, все ли понял сотрудник относительно делегируемого задания

Убедись, что полномочия соответствуют новым обязанностям и сотрудник обеспечен всеми ресурсами для успешного выполнения задачи. Помоги подчиненным выстроить взаимоотношения с другими подразделениями Компании. Обсуди, кто влияет на принятие решений и по каким направлениям, каким образом внутри Компании осуществляется это влияние