Комплексный подход к оценке ситуации, анализ возможностей и рисков, умение спрогнозировать результаты и последствия действий на уровне всей Компании, принятие управленческих решений

Планирование в работе: детальность, структурированность, наглядность представления. Расстановка приоритетов, выделение и распределение ресурсов

Организация совместной работы с другими руководителями и подразделениями, управление внутренними коммуникациями и создание условий для открытому обмену информацией, личная вовлеченность в командную и проектную работу

Организация оперативной работы подразделения, по направлению – распределение и делегирование задач, их постановка

Формирование системы контроля достижения заданных целей и стандартов оценки качества, регулярность проведения контроля в работе, умение использовать на практике различные формы и виды контроля, своевременное внесение корректив

Определение приоритетов в области компетенций персонала, требующихся для достижения целей Компании, целенаправленные усилия по повышению уровня профессиональной подготовки персонала

Управление мотивацией персонала в Компании, формирование и внедрение подходов на уровне Компании, направления; личные усилия по мотивированию подчиненных, сплочение коллектива и удержание ценного для Компании персонала

Оказание влияния и продвижение идей на разном уровне взаимодействия, навыки аргументации и работы с возражениями

Целенаправленная активность, настойчивость в сложных ситуациях, адекватность оценки достигнутых итогов в соотнесении с затраченными усилиями, формирование и транслирование стандартов качества работы