2.7. Развитие персонала

Развитие персонала

Определение приоритетов в области компетенций персонала, требующихся для достижения целей Компании, целенаправленные усилия по повышению уровня профессиональной подготовки персонала

Примеры развивающих действий

Собрали для тебя примеры действий для развития управленческих компетенций, которые ты можешь использовать при составлении своего плана развития или на их основе придумать свои. Чтобы было удобно ориентироваться в примерах, они объединены по компетенциям

Перейти

Инструменты для самостоятельного развития

Книга за 30 минут

«Развитие лидеров»
Ицхак Адизес

О том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Методы управления людьми и их развития должны быть индивидуальными – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому

Книга за 30 минут

«Первые 20 часов. Как быстро научиться чему угодно»
Джош Кауфман

Автор книги, Джош Кауфман, утверждает, что за 20 часов правильно организованных занятий можно научиться любому делу. Лучшее доказательство тому – он сам. Самоучка, не получивший классического бизнес-образования, Джош – успешный предприниматель, выдающийся бизнес-тренер, основатель и руководитель интернет-проекта PersonalMBA.com. Разработанный им метод универсален для овладения различными навыками

Книга за 30 минут

«Запомнить все. Усвоение знаний без скуки и зубрежки»
Питер Браун

Авторы этой книги провели глобальное исследование в области когнитивной психологии и выяснили, что все те методы запоминания, к которым мы привыкли, поверхностны и недолговечны. Почему интенсивные курсы изучения одного предмета неэффективны? Почему важно преодолевать трудности в процессе получения новой информации? Что такое припоминание и почему оно гораздо эффективнее заучивания? Почему перескакивание с одной темы на другую полезно для долгосрочного запоминания? Как быстро проверить свой прогресс и выявить пробелы в знаниях?